Lima Pertanyaan Bersama Andrew Kupiec, Kepala Hana CBRE – Pengamat Komersial

Lima Pertanyaan Bersama Andrew Kupiec, Kepala Hana CBRE - Pengamat Komersial

Dengan keadaan kantor-seperti-kita-tahu-itu dalam fluks, beberapa orang berpikir jawabannya terletak pada fleksibel.

Salah satunya adalah Andrew Kupiec, CEO platform ruang kerja fleksibel CBRE Hana.

Setiap hari, lebih banyak perusahaan memperluas atau memperluas kebijakan kerja jarak jauh mereka; some mengharapkan karyawan untuk bekerja dari jarak jauh sampai 2020, beberapa tanpa batas, beberapa untuk selamanya. Itu akan secara signifikan mengubah kebutuhan kantor jangka pendek penyewa, dengan kemungkinan konsekuensi jangka panjang.

Perusahaan memposisikan dirinya untuk mengambil keuntungan dari dislokasi di pasar ruang kerja yang fleksibel, dan menargetkan klien perusahaan yang mencari ruang kerja pribadi, menurut komentar eksekutif selama panggilan pendapatan kuartal pertama perusahaan.

Hana sudah mengumumkan Kota New York pertama pos terdepan tepat sebelum wabah koronavirus, di Three World Commerce milik Silverstein Properties Pusat di Distrik Keuangan. Ia berencana untuk membuka sepuluh lokasi nasional pada tahun 2020, turun dari 20 yang telah dibayangkan sebelum wabah, per panggilan.

Pengamat Komersial berbicara dengan Kupiec tentang rencana Hana untuk masa depan, dan bagaimana ia memandang tanda kantor yang bergesert.

Pengamat Komersial: Apa yang Anda harapkan di pasar ketika orang-orang kembali ke keadaan regular?

Andrew Kupiec: Saat kami berbelok di sini, semoga nanti di musim panas atau di musim gugur, kami sangat percaya bahwa operator fleksibel yang stabil diposisikan dengan baik untuk memenuhi permintaan yang dipercepat seputar fleksibilitas.

Apa yang kami lihat adalah permintaan di tiga space. Karyawan benar-benar mencari lebih banyak fleksibilitas dalam cara mereka bekerja dan di tempat mereka bekerja. Dan juga permintaan pengusaha yang ingin mengoptimalkan ruang mereka, yang melihat kebutuhan actual estat mereka untuk periode satu hingga tiga tahun ke depan. Ketiga, ada permintaan dari tuan tanah yang memiliki beragam aset, dengan tingkat hunian yang berubah, tentang cara terbaik menggunakan ruang itu.

Bisakah Anda mendefinisikan apa yang Anda maksud dengan fleksibilitas karena ada banyak mannequin berbeda dalam sektor ruang kerja bersama / bersama?

Kami benar-benar membawanya lebih ke arah percakapan actual estat profesional sebagai lawan dari, Anda tahu, percakapan rekan kerja per-meja. Dan hal lain yang perlu disoroti di sini adalah, Anda tahu, sebagian besar perusahaan di sektor ini telah benar-benar memfokuskan sebagian besar pada komunitas, dan seputar pemrograman, sisi acara. Kami benar-benar berjalan sebaliknya; kami ingin mengatakan Anda dapat memiliki komunitas saat Anda menginginkannya, tetapi itu benar-benar ruang Anda. Suite khusus kami, sangat efektif Pengoperasian seperti lantai multi-penyewa di gedung kantor tradisional, ada space bersama dan dapur yang dapat Anda gunakan di sekitar hub kami, tetapi terutama Anda menggunakan ruang khusus Anda sendiri dan itu pribadi.

Ketika krisis ini berlangsung, apakah Anda pikir kita harus berharap untuk melihat banyak ruang di sektor fleksibel berpindah tangan? Dan apakah menurut Anda Hana berperan dalam hal itu?

Kami telah bertanya pada diri sendiri bagaimana kami dapat membantu tuan tanah khususnya, pemilik aset, dalam waktu yang bergejolak ini di mana beberapa penyedia flex rekan kerja mungkin tutup karena masalah keuangan, atau memberikan ruang kembali untuk mengkonsolidasikan jejak kaki mereka, dan tuan tanah yang mengoperasikan ruang fleksibel mereka sendiri mungkin tidak ingin overhead operasional.

Itu adalah space di mana Hana diposisikan secara unik. Kami dapat melangkah dalam beberapa kasus di mana mungkin ada ruang mati dan menawarkan kontinuitas dengan mengoperasikan ruang yang ada; kita bisa mengubahnya menjadi Hana, atau kita bisa menjalankannya label putih untuk pemiliknya. Dan kami juga memiliki modal, kemampuan kami untuk masuk dan menstabilkan dan membantu bermitra dengan pemilik adalah bagian dari proposisi nilai inti kami.

Sebagian besar ruang dan komitmen kami pada tahun 2020 ada pada beberapa bentuk pembagian pendapatan atau mannequin kemitraan, dan kami mengerahkan modal. Itu sangat penting ketika Anda memikirkan fase kelenturan berikutnya — jika kita akan melangkah dan membantu mengoperasikan atau membantu bermitra dengan pemilik, kita mungkin ingin memiliki kulit dalam permainan.

Melihat tren kantor dalam enam hingga delapan belas bulan ke depan, tantangan tambahan apa yang Anda lihat untuk kota-kota, seperti New York dan San Francisco, yang bergantung pada transportasi umum?

Ini akan menjadi tantangan nyata, kita tidak bisa mengendalikan faktor eksterior. Saya tidak akan memprediksi apa yang sebenarnya akan terjadi, tetapi yang kami lakukan adalah, kami berputar ketika kami akan masuk, kami mendorong karyawan untuk berjalan atau bersepeda, tergantung di mana mereka tinggal. Tetapi jika Anda bepergian dari luar kota, dan saya tinggal di New Jersey sebagai contoh, Anda tahu, itu benar-benar sebuah tantangan.

Tetapi dengan tantangan itu, kami pikir ada peluang besar. Kami menggunakan istilah 'hub dan berbicara,' apa artinya adalah bahwa potensi pinggiran kota direvitalisasi, terutama untuk flex. Dan memiliki ruang yang dikunjungi karyawan dari waktu ke waktu menjadi lebih relevan di dunia COVID-19, tidak harus pergi ke kota setiap hari ke kantor inti Anda, yang berpotensi memiliki akses untuk berbicara.

Wawancara ini telah diedit dan diringkas untuk kejelasan.

.