Mengapa India bertaruh pada gudang penyimpanan besar

Warehousing, or sheds where goods are stored, have become crucial in the post-covid world. They help businesses meet demand and deliver fast. Most crucially, additional warehouses can allow firms to create a buffer of goods. (Photo: Pradeep Gaur/Mint)

Pada pertengahan April, Albinder Dhindsa, salah satu pendiri toko kelontong e-tailer Grofers, menemukan dirinya dalam situasi yang sulit. Tim teratas perusahaan — termasuk kepala rantai pasokan — terjebak di kota Gurugram yang ditetapkan sebagai zona penahanan. Dan permintaan akan bahan makanan melonjak. "Awalnya, kami bisa membiarkan satu dari delapan pelanggan memeriksa," kata Dhindsa kepada Mint, menambahkan bahwa "lalu lintas sekarang 25-30 kali dari apa yang ada di Februari."

Tim manajemen Grofers bekerja dari jarak jauh, berebut untuk menambah tenaga kerja dan kapasitas pergudangan selama minggu-minggu berikutnya. Perusahaan menjalankan 26 gudang sebelum dikunci. Dengan cepat menambahkan tiga lagi karena permintaan melonjak pada bulan April. Lima lainnya akan dibuka selama dua minggu ke depan. “Ini adalah fasilitas yang lebih kecil. Gudang sudah dibangun, yang kami gunakan kembali untuk kami gunakan, "kata Dhindsa.

Pergudangan, atau gudang tempat barang disimpan, telah menjadi sangat penting di dunia pasca-perang. Di dalam, rak penyimpanan bisa naik hingga lima tingkat. Jika Anda tidak dapat menyimpan cukup, Anda tidak dapat memenuhi permintaan dan Anda juga tidak dapat mengirimkan dengan cepat. Paling krusial, gudang tambahan sekarang akan memungkinkan perusahaan seperti Grofers untuk membuat buffer barang.

Banyak kompleks pergudangan diperkirakan akan muncul di seluruh India, lebih-lebih di dunia pasca-perang. Banyak kategori e-commerce diperkirakan akan meningkat, karena orang-orang melakukan perubahan perilaku dari membeli offline ke belanja on-line.

Juga, selama beberapa tahun ke depan, pergudangan industri diperkirakan akan menyaksikan matahari terbit ketika (seperti yang diperkirakan beberapa orang) bergeser dari Cina. India ingin dipersiapkan — pengembang, khususnya. Mereka membangun gudang dengan langkah panik, seringkali dengan rampasan ekuitas swasta (PE).

Seperti yang terjadi, di delapan kota di India — NCR, Mumbai, Bengaluru, Pune, Kolkata, Chennai, Hyderabad, dan Ahmedabad — stok pergudangan berkualitas mencapai 211 juta kaki persegi pada tahun 2019. Saham ini diperkirakan akan meningkat hingga 253 juta kaki persegi. tahun dan selanjutnya menjadi hampir 300 juta kaki persegi pada tahun 2021, JLL, sebuah perusahaan jasa actual estat, diproyeksikan.

“Ada sedikit lowongan. Dari 211 juta kaki persegi, sekitar 21 juta kaki persegi kosong hari ini, "kata Chandranath Dey, kepala operasi industri, pengembangan bisnis dan konsultasi industri di JLL India. Siapa yang akan memperoleh keuntungan dari pergudangan pergudangan ini? Dan seberapa nyata, dan tahan lama, apakah asumsi di balik investasi besar-besaran ini untuk membangun gudang besar di India?

Mengembang

Banyak gudang baru yang akan ditayangkan tahun ini adalah barang-barang berkualitas tinggi yang canggih. Kualitas seperti itu datang dengan biaya dan semakin, pergudangan menjadi klub anak besar. Pada bulan April 2019, Grup Hiranandani mendirikan perusahaan baru, GreenBase, yang telah melakukan kerja sama dengan PE main Blackstone Group untuk membangun logistik dan menyimpan aset. Perusahaan telah berinvestasi 500 crore.

“Kami memiliki 250 hektar di Pune, 115 hektar di Oragadam (di Chennai), dan 73 hektar di Nashik. Ini adalah waktu untuk melakukannya (membangun gudang), "Niranjan Hiranandani, co-founder dan MD dari Hiranandani Group, mengatakan." Kompleks 30-hektar pertama di Oragadam akan siap pada akhir tahun. "

Pengembang lain yang mencoba menyudutkan pasar juga memiliki PE atau dukungan kelembagaan yang kuat. IndoSpace adalah pengembang taman industri dan pergudangan terbesar di India, dengan 35 taman dan siap 15 juta kaki persegi. Pada tahun 2020, perusahaan berencana untuk membangun IndoSpace 5 juta kaki persegi tambahan, yang didukung oleh perusahaan PE Everstone Group, telah menginvestasikan lebih dari $ three miliar sejauh ini.

Kemudian ada Embassy Group yang berbasis di Bengaluru, yang telah menginvestasikan $ 100 juta dan telah berkomitmen untuk $ 250 juta lainnya. Perusahaan telah menyewakan tiga juta kaki persegi dan sedang membangun sekitar tujuh juta kaki persegi.

Sekitar 80% dari permintaan untuk pergudangan dihasilkan oleh perusahaan e-commerce, perusahaan logistik pihak ketiga yang memindahkan barang untuk banyak merek barang bergerak cepat (FMCG), selain perusahaan rekayasa. “Covid-19 akan memperkuat pergudangan. Orang akan beralih dari mode ritel offline belanja ke mode on-line karena jarak sosial, "kata Dey.

Pergeseran perilaku

Sepeda motor Naresh Dangwal memiliki akses keluar jam malam yang ditempel di stang. Setiap hari, ia mengendarai sepeda dari Dwarka di Delhi ke Samalka, tempat ia bekerja. Dia adalah asisten manajer operasi di gudang yang dikelola oleh Ecom Specific Pvt. Ltd, perusahaan logistik pihak ketiga yang mengelola pengiriman untuk perusahaan e-commerce. Gudang ini lebih merupakan pusat pemrosesan di mana tas penuh barang dimuat dalam truk sebelum dikirim ke berbagai kota.

Dalam rantai pasokan e-commerce yang rumit, gudang adalah poin penting yang penting. Anggap saja sebagai titik di mana pentungan dipertukarkan selama perlombaan estafet.

Antara ponsel Xiaomi yang diproduksi di dekat Chennai dan pengirimannya ke sebuah rumah di Aizawl di Mizoram oleh Amazon, setidaknya ada enam gudang besar dan kecil. Salah satu produsen kontrak Xiaomi memiliki tiga gudang. Telepon rakitan dikirimkan oleh penjual ke gudang Amazon di Kolkata. Lebih lanjut terhubung ke gudang yang lebih kecil di Guwahati dan akhirnya, ke yang lain di kota tujuan, Aizawl.

Tanpa jaringan gudang dan pusat pemrosesan yang efisien, seperti yang digunakan Dangwal, pengiriman akan memakan waktu terlalu lama dari yang kami harapkan.

Pekerjaan 34 tahun adalah koneksi yang tepat waktu. Dalam waktu dekat, pusat ini mengirimkan 17.000 paket ke seluruh India setiap hari. Quantity telah menyusut ke sepersepuluh sekarang. "Hanya barang-barang penting — obat-obatan, masker, sarung tangan, dan pembersih – yang bergerak," katanya. "Sebelumnya, hub ini mengirim semuanya, mulai dari barang elektronik hingga peralatan rumah tangga." Ini non-esensial sekarang disimpan di gudang yang lebih besar.

Karena hanya barang penting yang dikirim, Dangwal dapat melakukannya dengan lebih sedikit orang. Dia hanya memiliki lima orang dalam satu shift sekarang, sekitar 10% dari lapangan kerja gudang yang sudah ada sebelumnya. "Ini membantu kita dengan jarak sosial juga," katanya.

Faktanya adalah bahwa bahkan ketika kuncian berakhir, pasar yang tidak penting mungkin tidak begitu kuat. Pergeseran kategori mungkin, mengisyaratkan Anshul Singhal, direktur pelaksana Taman Logistik Welspun One. Perusahaan ini membangun taman pergudangan seluas 110 hektar di Bhiwandi dekat Mumbai, pusat pergudangan terbesar di India.

“Dari barang yang lebih mahal, orang sekarang akan membeli lebih banyak barang daring secara on-line. Kuantum yang dibutuhkan untuk memenuhi persyaratan dasar lebih tinggi. Akhirnya, Anda akan membutuhkan lebih banyak ruang penyimpanan, lebih banyak pekerja pengiriman, lebih banyak pekerja penanganan, lebih banyak otomatisasi. Itu akan mendorong permintaan untuk pergudangan, "katanya.

Sementara itu, pasar pergudangan juga dapat berekspansi ke tier-dua kota. Bekerja dari rumah (WFH) dapat mengakibatkan peralihan sumber daya ke kota-kota kecil. “Orang-orang telah menyadari bahwa WFH bekerja. Jika karyawan berbasis di tingkat dua, itu akan meningkatkan konsumsi lokal kebutuhan harian. Oleh karena itu perusahaan pergudangan dan rantai pasokan akan melihat kota-kota kecil dengan lebih baik, "Singhal menjelaskan.

Dorongan pemerintah

Sementara perusahaan e-commerce telah mendorong batas-batas, sejauh ini, sebagian besar logistik India tetap tidak terorganisir dan tidak efisien. Pemerintah India tampaknya ingin mengubah ini.

Sebuah rancangan Kebijakan Logistik Nasional menyatakan bahwa biaya logistik di India diperkirakan 13-14% dari produk domestik bruto (PDB), sangat tinggi dibandingkan dengan sistem world yang lebih efisien. Di AS dan Eropa, logistik menyumbang 9-10% dari PDB dan di Jepang, sekitar 11%. Pergudangan trendy sekarang akan memainkan peran penting ketika India mencoba untuk memotong ketidakefisienan.

Pergudangan India, secara historis, adalah gudang beton bermutu rendah yang menghiasi jalan raya di sekitar banyak hub transit. GST, yang mulai berlaku pada tahun 2017, adalah momen besar pertama untuk sektor ini. Dari jaringan gudang yang lebih kecil di berbagai negara bagian, yang ditetapkan agar efisien pajak, perusahaan kini memilih lebih sedikit tetapi gudang yang lebih besar di lokasi yang lebih strategis karena India menjadi negara pajak tunggal. Gudang yang lebih besar terbuat dari baja, sering dibuat lebih awal dan lebih otomatis. Selain robotika, sistem perangkat lunak mendorong bisnis. Raksasa teknologi IBM, yang mengelola teknologi back-end untuk perusahaan FMCG seperti Amul, mengatakan bahwa gudang India kemungkinan akan berinvestasi lebih banyak dalam teknologi yang membantu kelangsungan bisnis, terus maju. Layanan pemulihan information dan solusi keamanan siber adalah dua di antaranya.

"Kami telah memiliki inisiatif tingkat kebijakan yang sangat matang," kata Singhal. "Selain GST, pergudangan diberi standing infrastruktur dan bukan standing actual estat – ini memberikan sektor suku bunga pinjaman yang lebih baik dan persyaratan pinjaman yang lebih baik dengan batas yang lebih tinggi." Selain itu, sektor pergudangan memungkinkan 100% FDI. Dan di beberapa negara, pengembang dapat membangun taman pergudangan dengan persetujuan lebih sedikit dibandingkan dengan segmen actual estat lainnya.

Imperatif Tiongkok

Tepat ketika kuncian itu meletus, Aditya Virwani, chief working officer dari Embassy Group, pindah ke rumah pertanian ayahnya bersama dengan saudaranya Karan Virwani (kepala perusahaan kerja sama India WeWork) dan saudara tirinya. Ini waktu keluarga. Meski begitu, kedua saudara itu sibuk menangani permintaan keringanan sewa dari klien korporat yang menempati kantor luas pengembang.

"Di pergudangan, ini lebih tentang ikan tercepat makan ikan lambat daripada ikan besar makan ikan kecil," kata Aditya Virwani saat panggilan Zoom. "Semua orang berlomba untuk skala sekarang. Karena begitu Anda memiliki skala, Anda dapat mengontrol sewa, "tambahnya.

Ada e-commerce, tentu saja. Tapi sewa masa depan bisa datang dari pergeseran manufaktur dari Cina. Wabah virus memaksa perusahaan untuk memikirkan kembali rantai pasokan mereka dan India memiliki peluang untuk mendapat manfaat. Pabrikan world akan membutuhkan gudang kelas dunia untuk menyimpan komponen dan produk jadi.

"Memanfaatkan peluang China akan sangat besar," kata Virwani. "Itu adalah sesuatu yang harus dibantu pemerintah. Komite investasi dana ekuitas swasta mendorong mereka untuk melakukan lebih banyak transaksi pergudangan di India karena mereka meramalkan hal yang sama," dia menambahkan.

Memang, beberapa pemerintah negara bagian tampaknya sedang bekerja. Departemen industri dan pertambangan dari pemerintah Gujarat mengatakan mereka sedang mengincar untuk meningkatkan FDI-nya dari Jepang karena ada "defisit kepercayaan yang terlihat antara Jepang dan China pasca wabah co-19". Pemerintah Jepang telah mengumumkan paket stimulus ekonomi $ 2,2 miliar untuk membantu unit manufaktur Jepang keluar dari Cina.

"Kami telah menulis surat kepada otoritas politik dan bisnis Jepang, mengundang mereka untuk mengalihkan unit komersial dan operasi mereka dari Cina ke Gujarat," Manoj Kumar Das, sekretaris utama departemen industri dan pertambangan, mencatat dalam sebuah pernyataan.

Pergeseran manufaktur, bagaimanapun, membutuhkan waktu lama. Saat ini, pergudangan industri dapat menguntungkan karena produsen tidak yakin dengan arah kebijakan perdagangan. “Manajemen persediaan akan menjadi lebih penting sekarang. Produsen akan meningkatkan inventaris mereka karena mereka tidak tahu apa yang akan terjadi dalam kebijakan perdagangan dengan China, ke depan, "Rajesh Jaggi, wakil ketua actual estat di Everstone Group, mengatakan.

Ada pengendara negatif untuk kisah pertumbuhan pergudangan industri. Banyak industrialis seperti Niranjan Hiranandani memperingatkan bahwa India bisa kalah dalam kisah keluar-Cina jika politisi dan birokrasi rusak. Selama bertahun-tahun terakhir, ekspor tekstil China telah menyusut, misalnya. Bisnis itu telah pindah ke Bangladesh, Vietnam, Sri Lanka, dan bahkan Pakistan.

Kesimpulannya

Selain itu, gerobak apel dapat jatuh karena harga tanah yang tinggi, sekitar 30% dari biaya proyek. Pergudangan adalah pengembangan horizontal dan bukan vertikal seperti ruang komersial lainnya. Bentuk tanah yang tepat itu penting, begitu pula zona yang tepat dengan akses ke jaringan jalan dan kereta api.

“Jika Anda harus membeli tanah yang mahal, itu bukan permulaan. Kereta Api India memiliki banyak tanah, seperti halnya pemerintah. Untuk mannequin rantai pasokan logistik yang berkelanjutan, pemerintah perlu membuka ruang-ruang ini, "kata seorang eksekutif dari perusahaan pelabuhan yang tidak ingin dikutip. Pemerintah, misalnya, dapat menjadi pemegang saham dalam proyek di mana ekuitasnya Partisipasi adalah tanah, dia merasa.

. (tagsToTranslate) Pergudangan (t) rumah penyimpanan (t) pembuatan (t) e-commerce (t) pergudangan industri (t) toko kelontong e-tailer (t) Grofers (t) belanja on-line (t) FMCG (t) Logistik Nasional Kebijakan (t) penyangga barang